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精益生產（Lean Production，LP）是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式。它通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。
為科學改善生產管理環境，全面提高運營管理績效，高效保質滿足客戶需求。2024年10月24日，深圳市創精銳電子有限公司（以下簡稱“創精銳”）攜手東莞達標企業管理咨詢開啟《精益生產改善》咨詢項目。此次大會，創精銳總經理李總攜全體核心管理層及中基層與東莞達標企業管理咨詢副總經理彭總及項目組楊老師共同出席本次大會，共同見證會議的圓滿召開！
彭副總在誓師大會上強調了開展此次改善的目的，是因為市場環境的變化，客戶給公司提出了更高的要求，企業要生存和發展必須不斷追求進步，精益求精。為了企業的長遠發展和我們的工作和生活能更美好，大家要盡一切努力，達成目標。為了項目的順利推進，彭老師現場給大家提出了五點建議，分別是：
第一、轉變觀念，擁抱變革。
當前處于飛速變化的時代，唯一不變的就是變化本身。我們必須練好內功，以創新的思維迎接未來的市場變化。
第二、積極參與，獻計獻策。
全員應積極參與變革，學習并引用老師專業的管理工具，結合自身的技術，拓展視野，力求在變革中取得成長和進步。
第三、全力以赴，為結果負責。
對于所有的任務和方案，希望大家積極配合，有好的方案亦可提出共同討論，要為結果負責。
第四、把握機會，提升自我。
要把握每一次學習的機會，不斷提升自我，以適應變革的需求。
第五、確保溝通暢通，提高執行力。
建立一個快速響應的溝通渠道，確保內部管理的執行力。老師布置的任務要按時完成，按質按量，不留工作盲點。
在誓師大會上，李總發表了慷慨激昂的致辭。他回顧了公司二十年的發展歷程，感謝員工的辛勤付出。市場競爭環境的不斷變化，目前的管理模式和管理思想已經不能滿足公司的發展和客戶需求，為了快速扭轉這種局面，必須改善來快速提升公司管理水平，提高公司核心競爭力。非常感謝達標咨詢團隊的加入，對于項目實施，李總提出4點要求：
①機會：精益生產改善項目，對公司發展、客戶、供應商以及我們自己，都是一次成長的機會，我們要珍惜；
②空杯心態：本次管理改善中，所有人員保持空杯的心態，虛心學習；
③信任：信任也是一種成本，信任能提高效率，不僅要信任我們創精銳每一位家人，也要信任達標咨詢團隊；確認好的方案，我們要無條件去執行，有疑問的地方討論再優化，不斷完善出符合我們創精銳的管理方案。
④參與：變革不是某個人或某個部門的事，我們創精銳家人都要參與進來，為自己未來發力！
深圳市創精銳電子有限公司成立于2004年，是一家國家高新技術企業及專精特新企業。公司擁有大批智能制造行業高水平技術人才，獲得國家各種專利50多種。公司主要經營智能物流倉儲，食品酒類智能生產線，溫度傳感器智能生產線等領域的非標自動化系統集成解決方案。深耕3C，食品酒類，醫療及汽車領域等行業，二十年來積累了大量客戶且深受好評，如:華潤、五豐食品、華工高理、開特汽車、格力、先進微、比亞迪、日本電產、力佳電機等知名企業。
達標企業管理咨詢專注于中小企業落地輔導專業機構，多年以來一直致力于幫助中小企業打造核心經營團隊及構建企業管理運營系統，全面解答企業運營管理中的實際難點，幫助企業從經營、戰略、營銷，內部管理的增效降本，精細化管理等，協助企業經營者規范化，系統化經營企業并實現企業利潤倍增。