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知識分享:設(shè)備效率與快速換模

前言精益管理由起初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù),也由起初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現(xiàn)更大化。一什么是快速換模法1、快速換模的定義生產(chǎn)同步化的理想狀態(tài)是工件在各工序間

知識分享:項目管理的三種組織結(jié)構(gòu)

多年來,人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來實施項目,這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應用:職能型、矩陣型和項目型。(一)職能型組織典型的職能型組織是一種層級結(jié)構(gòu),每名雇員都只有一位明確的上級。人員可按專業(yè)分組,例如,高層可分為市場、工程、生產(chǎn)、采購、財務(wù)行政和人力資源。各專業(yè)還可進一步分成職能部門,例如,將工程專業(yè)進

強大的團隊少不了這三方面的人才!

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干貨 | 精益生產(chǎn):優(yōu)化生產(chǎn)線,提高制造效率并降低成本

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打造高效績效考核體系:績效管理咨詢的設(shè)計策略

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戰(zhàn)略管理分析工具:波特五力分析|Nike 案例分析

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想做好管理者,一定要知道這11句話

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干貨 | 零庫存,高效率——精益生產(chǎn)為什么能實現(xiàn)這個目標?

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一名優(yōu)秀的管理者,必須具備這3項能力

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弱者逞強,強者示弱


為什么這么說?


舉一個例子,就好理解了。


在博弈論中,有這樣一個案例。


一條筆直的公路上,兩輛車相向行駛,速度非常快。


如果想不發(fā)生事故,那么就要有一人避讓。倘若他們兩個人,誰都不肯避讓,那么這兩輛車勢必撞在一起,會車毀人亡。


那么誰該避開?


假設(shè)一個人一無所有,另一個人剛擁有一筆財富,正規(guī)劃自己的人生,誰該讓?


再假設(shè),其中一個人身體健康,而另外一個人身患絕癥,該誰避讓?


假如其中一個人正值壯年,有一個幸福的家庭,有兩個可愛的孩子,覺得生活非常美好。而另外一個是已經(jīng)到了暮年,孤身一人,對人生非常厭倦,誰該避開?


實際上誰更幸福,誰就該避讓。


因為更幸福的那一個人,如果與人相爭,不幸車毀人亡,他的損失是最大的。


你比他更幸福,對不起,讓他贏。


你不能為了和他爭一時高低,為了逞強,而搭上自己的幸福。


真正強大的人,都懂得示弱。


弱者才喜歡逞強,總想逞匹夫之勇,證明自己厲害。


在地鐵上,別人不小心踩了他一腳,他斤斤計較,和別人大打出手。本來是一件小事,結(jié)果導致他到警察局做筆錄,浪費了上班時間,還可能會丟掉一個大單。


他總是和人辯論,想證明自己是對的,結(jié)果說服不了別人,浪費了時間不說,還生一肚子悶氣。


如果總想通過逞強來證明自己,遇到一些小事就發(fā)脾氣,和人賭氣。一旦遇到對方是一個非理性的人,就容易釀造悲劇。


懂得示弱,是一種格局,不爭才是真正的爭。真正厲害的人,都懂得在關(guān)鍵時候,選擇做一個“弱者”。


真正強大的管理者,都懂得示弱

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