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導言： 作為現代企業管理的一種基礎方法，6S能幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，構建良好的企業形象，提升員工素養，提高客戶滿意度，提升企業盈利能力，6S管理是打造具有競爭力企業的重要手段。 2024年8月16日，江蘇晶瑞玻璃有限公司（以下簡稱“晶瑞玻璃”）攜手達標企業管理咨詢開啟《6S及標準化體系》咨詢項目。通過實施有效的6S管理，提升員工素養、提高企業的執行力和競爭力，使企業管理更加規范化、標準化、專業化、系統化，更加高效實現企業目標。此次項目啟動，晶瑞玻璃姚總攜全體核心管理層與東莞達標企業管理咨詢彭贊純老師及項目組胡老師共同出席本次大會，共同見證會議的圓滿召開！ 會議上，彭老師首先向晶瑞玻璃對達標咨詢的認可表示感謝。后表述企業6S管理通過“安全”、“衛生”、“整潔”、“標準化”、“統一”和“規范化”對流程和工作環境進行監控和改進，不斷規范現場管理，提升現有管理水平，使之能夠更加高效地實現目標。彭老師也強調，此次開啟變革并不是否定大家以前的成績，而是為了讓大家快速成長，助力企業更高質量發展。希望大家積極配合老師們工作，嚴格按照老師們的方法執行，按照時間節點完成各項任務，確保項目有效落地。
