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“為什么公司里的好員工走掉了？”
老板和管理者都有這樣的疑問，并且會擔心，公司里的認真干活，有能力的好員工走了，留下來的全是小白兔。
那么，好員工是因為什么走掉的？又該如何留住好員工？
好員工走掉，大多是這2個原因
其實員工辭職，尤其是好員工辭職，原因無非兩個：要么是錢沒給到位，要么是心受了委屈。
先說錢給少了。
1.錢給少了
在快速發展階段，公司會引進人才。
通常來說，是向上游引進人才，他們見過體系，相對來說會比較貴。
因此跳槽來的人，他的薪水漲幅會在20%~30%左右。
而公司里的原來的老員工，雖然他們能力很出色，但他們的薪酬實際上會比市場水平略低。而且在公司內，個人漲薪的區間在6%~10%，也不是每一個人都會調薪。
當新人來后，老人就會想，我跟著你這么多年，待遇還不如新人。
再往市場上一看，發現機會很多，可以通過跳槽兌現自己的價值，就會選擇離開。
你看，這就是錢沒給夠。
2.心受了委屈
心受了委屈，大多數是管理的問題。
比如他覺得在公司感受到了不公平，他就會離職。
公平體現在這3個方面：分配公平、程序公平、人際公平。
①分配公平
他是好員工，雖然拿到了錢，甚至是比市場上的價格還要高很多。
但他發現，公司里有人干得還不如我，卻比我分得多，他發現自己的利益被別人占了，他會覺得委屈。
②程序公平
什么是程序公平?
就是對結果的判定過程，要有公平性。
你給別人打了一個分數，要讓他知道，為什么是這個分數。
晉升了一個人，也要讓大家知道，為什么是晉升的別人，而不是他。
這就是程序上的公平。
如果程序不公平，給出了不客觀的評價，他覺得領導不公正，也會辭職。
③人際公平
人際公平，主要體現在互動上，對待個體要尊重，要對事不對人。
經常有領導告訴下屬，說對方工作能力不行。
但他又舉不出具體的案例，又沒有具體的數據，只是他單純不喜歡這個人。
這就是對人不對事。
跟著這樣的領導心里窩火，沒有前途，他也會離職。
你看，錢沒給夠和受了委屈，就是好員工會走掉的主要原因。
3點，留住好員工
那么，該如何留下優秀的員工？要做到這3點。
1.利益共同體
公司和員工的關系，不只是雇傭關系，而是合作關系。是我們一起，共同把事情完成。
因此，要保留好的員工，首先就要做到利益共同體。
你要關心員工的利益，如果你不關心員工的利益，他們就會走掉了。
之前我也講過一個案例。
有位老板上了一個阿米巴的課回來，把銷售的底薪全部砍掉了。
他認為，銷售就應該關注提成，如果銷售眼里只關注底薪，說明他們不是好的銷售。
我告訴他，你就是站著說話不腰疼，你每年賺幾個億，但一個員工在北京，如果他只有4000塊的底薪，只能住地下室。
他有6000塊錢的底薪，他中午就可以多加2只雞腿。
他不聽我的。結果，他搞阿米巴后，一個月之內走了1000多個銷售。
所以老板不能變得跟狼一樣，恨不得把員工的基本工資全部砍掉，飯都不讓人吃。
而是要做到利益共同體，將公司的利益和員工的利益綁定在一起，我要考慮你的利益。然后，我們一起把蛋糕做大，公司賺到錢了，也要讓你賺到錢，對得起你的付出。
他能賺到錢，也就愿意留下來了。
2.責任共同體
在一家大的公司里，想要從基層做到高管/合伙人要7-12年的時間。
但在很多公司，其實成長機會特別少，老板任人唯親而不唯才。
有些好員工，在公司里，默默干了很多年，但依然沒有被發現，也沒有得到重用。反而是一些平庸的人，甚至是會拍馬屁的人，走到了管理的位置。
好員工為了自己的前途，為了自己的未來，只能通過跳槽來實現職級的上升。
所以什么是責任共同體？
就是公司要有明確的晉升標準，是公開透明的。
在這家公司里，只要干得好，就能被識別出來，非常公平。
而且公司內還有清晰的晉升制度，也會幫助員工制定職業發展計劃。
公司，為員工的前途負責。員工，對自己的工作負責。
雙向負責，做到共同發展。
這就是責任共同體。在這樣的環境里，他會自我驅動。
3.命運共同體
那么什么是命運共同體？
我舉一個例子：
2021年中旬的時候，有一個老板告訴我，他說：
2020年疫情爆發的時候，我們的企業遇到了巨大的危機，甚至活下去都非常難。
本來我沒有抱太大的希望，覺得撐不下去了。但結果我的高管們集體說，我們請求降薪，要和公司共同進退。
我的高管們影響了公司的員工，他們說公司如果沒錢，可以晚一些發工資。
后來員工影響到了供應商，他們說可以延后付款，就這樣，我們的公司活了下來，挺過了疫情，而且活得很好。
面對困難，能彼此扶持，這樣的組織才會強大。
那么公司如何贏得員工的忠誠？就是先拿出你的誠意。
你能不能真心實意對員工好？
員工和公司有共同的遠方，他愿意為了公司的發展，暫時放下自己的利益。那么能不能把員工放下的這一部分利益，當成他的投資？
等渡過難關，企業做大后，將他們的利益返給員工，甚至付利息？
所以對愿意和公司一起前往遠方的好員工，除了給底薪、獎金，還要有股權激勵。
你的誠意，被大家看得見，好員工就會對公司忠誠。
所以并不是員工留不住，而是公司沒有為他們創造留下來的條件。你拿出了誠意，員工才有可能對你死心塌地。
“管理者，如何提高職業素養？
如何輔導員工拿到績效？如何解決團隊問題？
如何通過追過程六大體系，拿到結果？
如何獎優罰劣，激勵員工創造更大業績？
如何寫周報、開周會，開啟動會，做業務復盤？
如何定目標、追過程、拿結果？
如何搭班子，練團隊，建文化？
怎么篩選出優秀的儲備干部？
……