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成都天坤是中國白酒瓶蓋行業(yè)的一家知名企業(yè)，公司主要研發(fā)、生產(chǎn)中國白酒酒瓶蓋，年銷售額1.5億元左右， 公司專業(yè)從事酒用瓶蓋的研發(fā)、生產(chǎn)，公司占地80余畝。擁有標準化廠房50000余平方米，科技研發(fā)樓2000余平方米，員工生活樓3000余平方米。公司員工總數(shù)360余名，高級工程師4名、工程師12名、技師30余名。
公司長期以來已成為五糧液、貴州茅臺、水井坊、洋河酒業(yè)、今世緣酒業(yè)、劍南春酒業(yè)、瀘州老窖、四川古藺郎酒、陜西西鳳酒、衡水老白干、金六福酒業(yè)、宋河、古井貢酒、貴州董酒集團、河南賒店酒業(yè)、湖北黃鶴樓等近40余家國內(nèi)知名酒類企業(yè)的供應商，并還與200多家具有獨立開發(fā)能力的酒商客戶緊密合作。
公司自主研發(fā)了1000多種各類瓶蓋，擁有先進的具有自主知識產(chǎn)權的生產(chǎn)、檢驗設備，雄厚的充滿創(chuàng)新性技術力量及高素質的專業(yè)化技術團隊，率先在制蓋行業(yè)中采用GMP標準的組裝車間并首批通過QS認證，取得了“全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證”及“ISO9001-2008質量體系認證”；開發(fā)新型防偽二維碼瓶蓋并取得洋河集團、茅臺集團、五糧液集團、瀘州老窖等各大名酒廠認可。
這是一家充滿危機感文化的企業(yè)；這也是跟我們達標咨詢攜手合作變革的第三年；一個沒有危機感的企業(yè)，是不會如此頻繁做調整變革的。我們在研究天坤這家企業(yè)的發(fā)展歷程的時候，我們發(fā)現(xiàn)他們銷售規(guī)模從5000萬到5個億增長的過程中，公司經(jīng)歷了數(shù)次變革，有成功，有失敗，但是絕大部分都是成功的，特別是幾次關鍵的變革, 都帶來新一輪的增長。
通過第一期、第二期駐廠輔導，在全體天坤同事的共同努力下，在達標顧問團隊的輔導下，一、二期的項目取得卓越成效，其中訂單準交率提升80%，制程品質合格率提升40%，同時在執(zhí)行力管理、5S與目視化管理、人才培育等方面，均取得滿意的成績，達到預期效果。 2022年6月，天坤蓋業(yè)&達標咨詢管理升級二期總結暨三期啟動大會順利召開，天坤蓋業(yè)總經(jīng)理周總，副總經(jīng)理李總達標公司項目總監(jiān)彭老師，精益咨詢師劉老師，王老師及天坤全體管理層人員共同出席了本次會議。 在此次啟動會上，達標咨詢彭老師首先對第二期項目推進進行全面總結，并對第三期項目改善目標、內(nèi)容、范圍、實施策略等進行說明，同時代表項目組全體老師表達了將項目做成功的信心和決心，通過各大模塊的有序推進，必將達成各項預定目標，為天坤在細分領域迭代升級，引領行業(yè)發(fā)展持續(xù)努力。 （圖為天坤授權予彭老師） 天坤周總在發(fā)言中感謝達標咨詢老師對天坤精心輔導和辛勤付出，周總表示通過第一期、二期的變革，通過對團隊成員培訓和輔導，團隊的整體管理能力和素質有了很大的提升，對整個項目改善取得的成果高度認可。 為了培養(yǎng)鍛煉更多合適企業(yè)發(fā)展需求管理的人才，提高生產(chǎn)綜合效率，建設一流人才，決定再次啟動精益5s管理項目。 對接下來第三期的管理升級，要求管理干部要虛心與老師請教學習管理知識和管理工具，調整心態(tài)，努力學習，因為“只有改變腦袋才能改變錢袋。”周總鼓勵全體員工再接再厲，全身心投入到變革中來，共同創(chuàng)造天坤美好明天，成為受尊重的幸福企業(yè)。 （圖為周總作項目總結及動員講話） （對第三期表現(xiàn)優(yōu)秀的管理變革先鋒進行表彰） 總結過去，展望未來！隨著會議的結束，天坤蓋業(yè)管理升級項目三期正式啟航，相信通過前兩期的合作基礎，相信通過雙方持續(xù)而更加默契的努力，有序且卓有成效地推進第三階段管理升級的各項工作，就一定能在前兩期改善成果上有更大的進展，取得更加扎實的改善成效。 （圖為三期項目啟動宣誓）